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O empreendedorismo é, basicamente, a capacidade de criar e gerir um negócio ou projeto, de forma a mantê-lo existindo ao longo do tempo. No empreendedorismo corporativo todas essas atividades são desenvolvidas da mesma forma, só que dentro de um outro empreendimento já existente. É como criar um empreendimento dentro do outro, como forma de gerar expansão e melhoria de qualidade.
Esta ação empreendedora dentro de uma organização pode ser gerida tanto pelo dono da empresa, quanto por funcionários de diferentes níveis e, até, por colaboradores especialmente contratados para esta tarefa.
O importante é que o profissional designado para desenvolver o empreendedorismo corporativo tenha uma visão sistêmica de qual é a realidade da empresa, observando tanto suas lacunas e falhas, quanto as suas potencialidades e fortalezas. Ao adquirir esta percepção, o profissional terá como avaliar caminhos, arriscar novas ideias e construir, juntamente com a equipe, diferenciados caminhos de empreendimentos internos.
Desta forma, um empreendedor corporativo jamais ficará centrado em apenas uma área da organização. Ao contrário, se comunicará com todos os departamentos, buscando criar, também, possibilidades de integração e rearranjos que gerem melhorias.
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Grande parte das empresas, porém, deseja que seus funcionários tenham as características de um empreendedor corporativo, ainda que não denominem desta forma seus gerentes ou líderes. Muito do que se espera de um funcionário em um certo estágio dentro de uma corporação é que aja como um empreendedor, comunicando-se com clareza, trazendo e executando novas ideias, promovendo a integração entre áreas, etc.
Isso significa que, ainda que uma organização não tenha uma área de empreendedorismo corporativo, ter a postura deste profissional apenas irá auxiliar quem deseja ter sucesso em sua carreira, ajudando a construir as estruturas de crescimento dos empreendimentos dos quais fazem parte.
