Stockphoto.com / Chagin Ao rever algumas atitudes, o líder pode ajudar a sua equipe a manter o foco.
A motivação é o combustível necessário para se executar qualquer atividade. Dentro de uma empresa, uma equipe descontente e que não acredita no trabalho que realiza, pode colocar qualquer projeto a perder.
Além de cada funcionário ser responsável pela sua própria motivação, os gestores também precisam pegar para si essa responsabilidade, ajudando seus funcionários a manterem a energia necessária para realizar todas as atividades propostas e se sentirem peças-chave da empresa onde trabalham.
Veja abaixo algumas dicas que podem ajudar você a motivar sua equipe:
Avalie o salário dos funcionários
Ao decidir a remuneração da equipe, verifique quanto as outras empresas do mesmo ramo estão pagando. Um funcionário descontente, certamente estaria disposto a deixar o seu emprego se outra empresa lhe oferece 5% a mais. Não desvalorize o salário da equipe, caso contrário boas pessoas vão sair. Bom salário é um grande motivador para qualquer empregado.
Proporcione um ambiente de trabalho estimulante
Você não precisa gastar muito dinheiro para fazer do ambiente de trabalho um lugar mais agradável. Todo mundo quer trabalhar em um local que seja bacana. Solte sua criatividade. Pendure quadros bacanas, pinte a parede. Se quiser, peça ajuda aos seus funcionários para decorar o espaço.
Ofereça treinamento e incentivo
Quanto mais os funcionários são estimulados a aprender, mais se sentirão úteis para a empresa. Estimule atividades que possam ajudá-los a avançar na carreira. Procure saber que caminho eles querem seguir e procure orientá-los para que possam alcançar seus objetivos.
Aposte no feedback
É desanimador realizar uma tarefa e depois não receber nenhum parecer do chefe, seja para retificar, seja para elogiar. Sem um feedback o funcionário fica perdido, sem saber se seu trabalho está sendo reconhecido ou não, o que causa certo desânimo. Portanto, nunca deixe de dar feedback.
Aplique a psicologia positiva
A técnica da psicologia positiva de valorizar mais os acertos do que os erros dos funcionários já vêm sendo usada por muitas empresas. Ao ensinar a equipe a aprender com os erros e a valorizar o esforço feito fará com que cada membro tenha motivação para acertar sempre mais e a buscar soluções cada vez mais assertivas para os problemas que aparecerem. Conheça algumas frases positivas de incentivo e motivação.
Alinhe expectativas
Para evitar que os funcionários percam tempo demais realizando determinadas tarefas, reúna-os rapidamente e diga o que devem fazer, como devem fazer e o é esperado. Evitar retrabalho e alinhar expectativas são as melhores formas de se manter alguém focado e mais motivado no trabalho.
Dê pequenas recompensas para a equipe
Um elogio feito na hora certa pode ter grande influência na autoestima dos funcionários. Parabenize pontualmente um trabalho bem feito ou uma meta alcançada. Um presentinho também pode surpreender positivamente a equipe. Lembre-se de que as atitudes mais simples são as mais marcantes.
Sirva de exemplo
Os líderes são responsáveis por manter a motivação da equipe. E se ele não servir de exemplo, de nada vai adiantar proferir mensagens positivas, pois não serão vistas como algo verdadeiro. Pratique as ações que você deseja ver na sua equipe antes de cobrar delas.
Incentive a colaboração
Mostre para seus funcionários o quanto eles são importantes na empresa. Permita que eles digam o que pensam e que dê opiniões nos projetos. O bom líder é aquele que consegue incentivar todos os funcionários a se unirem por um objetivo.
Dê atenção à sua equipe
Reserve alguns minutinhos periodicamente para conversar com seus funcionários. Mostre-se interessado pelas opiniões, anseios e preocupações deles. Ao deixar de ver as pessoas como números você consegue se aproximar mais delas, tornando a relação mais firme e confiante. E ao perceberem que são importantes, os funcionários ficarão mais motivados a darem o seu melhor por você e pela empresa.
