© Depositphotos.com / AndreyPopov De acordo com a pesquisa, quando a equipe não trabalha junta fisicamente, pode haver ruídos na comunicação.
Trabalhar remotamente já não é novidade no mercado de trabalho. Há funcionários que já fazem home-office e vão à empresa apenas para reuniões, outros realizam suas atividades em casa pelo menos uma vez por semana e outros que trabalham em outros estados ou países, mantendo uma comunicação apenas virtual.
Essa flexibilidade mudou as relações de trabalho e tende a se tornar cada vez mais comum. Porém, para um líder, coordenar uma equipe na qual está fisicamente distante pode ser bastante complicado, principalmente porque a efetividade da comunicação fica comprometida, gerando ruídos e confusões. Pelo menos foi o que concluiu uma pesquisa publicada no jornal The Leadership Quarterly.
Para a realização do estudo, os pesquisadores dividiram 84 estudantes universitários e os convidaram a desenvolver atividades em três contextos diferentes: um com todos os membros da equipe próximos fisicamente, um com todos trabalhando remotamente e um misto, com alguns próximos fisicamente e outros trabalhando remotamente. Posteriormente, responderam a um questionário avaliando os membros da equipe.
A partir das respostas, os autores do estudo perceberam que a prática da liderança se torna mais eficiente quando as equipes são compostas por pessoas que ou estão localizadas fisicamente juntas ou trabalhando remotamente.
“As pessoas que estão trabalhando remotamente em uma equipe podem estar em desvantagem quando se trata de ser visto como um líder”, avaliou Cody Reeves, um dos autores do estudo e professor assistente na Universidade Brigham Young, em Utah, em notícia publicada no site da universidade.
Revves comentou também que as pessoas têm uma tendência maior de se relacionar com quem está fisicamente próximo. “Quando você começa a misturar e combinar – alguns trabalhando no mesmo local, alguns virtualmente – a confusão entra em jogo.”
A pesquisa pode servir de base para as empresas que têm interesse em adotar o trabalho remoto. “Os empregadores que querem líderes eficazes devem se certificar que esse profissional esteja localizado fisicamente com, pelo menos, a maioria do grupo, ou que todo mundo esteja trabalhando remotamente”, aconselha Cody Reeves.
