© Depositphotos.com / AndreyPopov Empreender é mais do que um simples sonhos. É necessário zelo e planejamento.
O empreendedorismo tem se tornado cada vez mais forte na vida de quem desistiu de procurar emprego por conta da crise econômica ou de quem já tinha esse sonho guardado e aproveitou o momento para torná-lo real. Mas sem planejamento o sonho pode virar pesadelo e a empresa tão desejada pode vir a falir em poucos meses.
Para evitar essa frustração, o aspirante a empreendedor precisa ter uma boa dose de conhecimento do mercado onde deseja atuar e de motivação. Isso porque muitas dúvidas podem surgir ao longo do caminho: “Será que estou planejando bem a empresa? O que devo fazer para ter sucesso? Tenho capital suficiente para segurar momentos de incertezas econômicas e queda no consumo? Por que é tão importante a fase do planejamento?
Com o objetivo de ajudar o empreendedor a dar os primeiros passos, Laercio Aro, sócio fundador da Especialista do Lar, profissional com mais de 10 anos de experiência em governança corporativa e gestão estratégica e projetos, elencou os principais pontos que devem fazer parte do plano de quem deseja ter um negócio em 2017. Confira:
Dicas para futuros empreendedores
Reveja sonhos, necessidades e vontades
Sonhar grande é importante, mas o empreendedor deve planejar e realizar tudo isso por etapas, degrau por degrau.
Rever e estabelecer metas
Revise o planejamento das ações, avalie o que conseguiu realizar, verifique as pendências e entenda se vale a pena resolvê-las ou partir para novas ações.
Foco no que é foco
Estabeleça um novo planejamento de ações, definindo critérios para ter prioridades por temas, como a capacidade de executar a ação, ou seja, ter as pessoas certas e disponíveis, ter o tempo necessário para empreender e capital necessário para investir.
Menos é mais
Tenha frieza no momento de priorizar as ações e escolher aquelas mais simples, com menor esforço e com maior impacto no resultado. Faça um quadrante para plotar todas as suas ações e marque somente aquelas com menor esforço e maior impacto. Normalmente você terá 20% das ações neste quadrante.
Controle do planejado x realizado
Defina controles para avaliar o resultado baseado no que você planejou e realizou efetivamente. Com base nas metas estabelecidas, entenda se houve desvios consideráveis, busque entender os problemas identificando as causas, trace ações de contorno e, quando possível, elimine o fato gerador dos problemas.
Junte forças sempre
Avalie os pontos fortes e os que precisam melhorar. Procure resolver seus pontos vulneráveis juntando-se às pessoas que possuem qualificações para superá-las, e maximize seus pontos fortes.
O caixa é o rei
Tenha o controle do seu fluxo de caixa. Muitos empreendedores, no início de seu negócio, devido à falta de conhecimento e/ou experiência, não planejam o capital de giro para suprir o faturamento da venda parcelada, as contas a pagar da obra e o fluxo de recebimento, tendo como consequência um saldo negativo da sua conta corrente.
Algumas dicas para evitar este descasamento:
- Para parcelamento maior do que três parcelas, faça no cartão de crédito, pois é possível você antecipar o recebimento no banco, com taxas bem atrativas;
- Tenha o controle de suas despesas fixas, principalmente as de uso pessoal, aluguel e impostos.
- Procure um especialista para lhe ajudar neste planejamento e entendimento dos conceitos e mecanismos de controle do caixa.
- Evite pagar contas após o vencimento e não deixe isso virar uma rotina, pois vai corroer a margem de lucro a longo prazo.
