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Para que os índices de produtividade sejam altos e a qualidade dos produtos ou serviços oferecidos por uma empresa gerem bons resultados, ter funcionários rendendo ao máximo o seu potencial é fundamental. Por isso, é uma das grandes responsabilidades dos líderes fazer com que a motivação esteja sempre presente.
O líder motivador deve estar ciente de que o salário no fim do mês, por melhor que seja, nunca será unicamente uma fonte de motivação para ninguém. É muito importante desenvolver a habilidade de fornecer feedback aos colaboradores, como forma básica de motivá-los. Isso significa encontrar as palavras certas para elogiar, encorajar e, principalmente, para criticar quando necessário. O funcionário se sentirá muito mais motivado ao perceber que é tratado com respeito e que está inserido em uma estrutura que se preocupa com o seu crescimento.
Metas individuais e coletivas também dão uma força na hora de motivar. O ideal é que ao atingir as metas o funcionário seja premiado. Afinal, se a conquista resultará em ganhos para a empresa, é justo que estes sejam compartilhados com os colaboradores que batalharam por ela. Com essa atmosfera de colaboração a equipe se transforma em um verdadeiro time, pronto para comemorar vitórias e, também, para buscar os melhores caminhos nos momentos difíceis.
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Além de criar metas e valorizá-las em um ambiente cooperativo, é altamente motivador para um colaborador poder apropriar-se daquilo que constrói dentro da empresa. Desta maneira, ele saberá que é importante e que suas atitudes fazem diferença para que tudo corra bem. Nada pior, portanto, do que levar os créditos de um trabalho bem feito por um subordinado.
Para que todas estas estratégias realmente funcionem é preciso que o líder assuma, com o máximo de motivação pessoal, a tarefa de manter os seus funcionários motivados. Ao conseguir cumprir esta tarefa, ele estará proporcionando ainda mais energia à sua equipe e à empresa como um todo.
