istock.com / chaiyapruek2520 Algumas mudanças de comportamento e pensamento podem agilizar nosso poder de decisão.
A correria vem aumentando cada vez mais no ambiente de trabalho e a luta contra o relógio força líderes, gestores e empresários a tomarem decisões assertivas em espaços cada vez menores de tempo. Em meio a este cenário, como administrar a pressão e definir as estratégias com segurança e agilidade?
Em artigo publicado no site Inc., Neil Patel, cofundador da plataforma de mapeamento Crazy Egg, conta que desenvolveu algumas técnicas para agilizar o processo de tomada de decisão em frações de segundos. Conheça cada uma delas:
Pense em seu tempo como dinheiro
Um truque simples, mas eficaz, é colocar as coisas em perspectiva, lembrando que o seu tempo é valioso. Se você está gastando uma quantia exorbitante de tempo agonizando sobre uma decisão, essa hora é desperdiçada, pois não conseguirá fazer esse tempo voltar. Sendo assim, você se vê obrigado tomar uma decisão que cause o mínimo de atrito. Se possível, use um temporizador para uma decisão difícil, dessa forma você percebe que só tem seu tempo é finito.
Abrace os erros
Lutamos contra decisões por uma razão principal: temos medo de cometer erros. Porém, a chave para a tomada de decisões está em abraçar o fato de que você vai cometer erros. É uma parte inevitável de vida. Só que esse fato não deve impedi-lo de ser ousado. É simplesmente uma questão de ter uma nova perspectiva sobre erros – vendo-os como uma ferramenta de aprendizagem e um catalisador para o progresso.
Neil gostaria de me aventurar dizendo que a maioria dos erros são facilmente corrigíveis, que mesmo se você tomar uma decisão terrível, provavelmente reversível, com um pouco de esforço você pode fazer as coisas entrarem nos trilhos de novo. Na verdade não é sempre assim, mas quando você pensa nisso desta maneira, torna-se muito mais fácil tomar decisões rápidas e você não vai ficar louco analisando cada detalhe.
Mantenha seu objetivo de longo prazo em mente
Ao tomar uma grande decisão que vai afetar o meu negócio, há uma série de fatores que atravessam sua mente. Mas você pode simplificar as coisas, concentrando-se no todo, no objetivo de longo prazo. Mantendo o objetivo principal em mente, você vai saber o que é mais importante e pode formar uma decisão nesse sentido.
Siga os seus instintos
Pode parecer clichê, mas confiar em seus instintos muitas vezes compensa. Na verdade, a investigação científica constatou que seguir seus instintos é ideal para a tomada de decisões. De acordo com especialistas, quanto mais você prestar atenção ao resultado de confiar em sua intuição em combinação com os fatos, melhor será a sua futura tomada de decisões. Uma vez que você se sentir confortável com este processo e tomar algumas decisões que levem a resultados favoráveis, mais você vai confiar em si mesmo, e mais fácil será confiar em seus instintos daqui para frente.
Chamar um mentor
Até mesmo os mais sábios e as pessoas confiantes e experientes precisam de um pouco de direção ao longo do tempo. “Eu sei que eu precisei de muitos ao longo dos anos. Sempre que eu realmente me via lutando para tomar uma decisão ou simplesmente precisava de uma nova perspectiva de alguém que eu confiasse, eu entrava em contato com o meu mentor Andy”, lembra Neil. “Então sugiro que você procure um mentor para que você tenha alguém a quem recorrer, sempre que precisar de alguma orientação e clareza. Conheça-o em um nível pessoal e passe tempo com ele, de maneira que você possa construir um relacionamento sólido e duradouro.”
