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Com a globalização, os processos em todas as áreas do conhecimento se tornam cada vez mais rápidos e aperfeiçoados de acordo com a necessidade de cada setor. Estudiosos e executivos também se empenham nessa atualização, buscando renovar as teorias sobre liderança através de suas experiências pessoais e profissionais para buscar melhores e mais eficazes práticas a fim de lidar com os desafios destas posições.
Ao se conquistar um novo cargo de liderança, o profissional precisa mudar a forma como administra o tempo, desenvolver novas habilidades e estar atualizado em sua área de formação e de gestão, e a preparação dos profissionais é atualmente um diferencial competitivo para as organizações.
Uma das mais novas teorias a tornar-se conhecida é a Teoria do Pipeline de Liderança, desenvolvida inicialmente pelo consultor indiano Ram Charan, autor de diversos best-sellers como Execução, O Jogo da Liderança e A Arte de Cultivar Líderes.
Mas afinal, o que é pipeline de liderança? Essa teoria configura um modelo que permite identificar o potencial do perfil de liderança a ser desenvolvido nos profissionais, avaliando suas competências, planejando suas evoluções e medindo os resultados para nortear as ações das organizações e construir um time alinhado.
A teoria do pipeline da liderança recebeu este nome devido à metáfora do pipeline, um cano que se curva em seis pontos e que representam as seis principais transições do indivíduo na carreira profissional. Por existirem diferentes níveis de liderança nas organizações, existem também diferenças significativas nos requisitos profissionais para cada nível devido à distinção das habilidades de cada um.
Assim, para que o líder obtenha sucesso em sua nova posição, é preciso atentar-se às mais importantes transições, como a de:
• Gerenciar a si mesmo a gerenciar outros;
• Gerenciar outros a gerenciar gestores;
• Gerenciar gestores a gerente funcional;
• Gerente funcional a gerente de negócios;
• Gerente de negócios a gerente de grupo;
• Gerente de grupo a gestor corporativo.
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Por exemplo, na primeira passagem de nível as habilidades para gerenciar a si mesmo envolvem questões mais técnicas e específicas para o indivíduo executar as tarefas; entretanto isso não significa necessariamente que ele está preparado para assumir uma nova posição de liderança como no passo seguinte: liderar um grupo. Para isso, a organização necessita se antecipar a estas necessidades e implementar uma estratégia para desenvolver as novas habilidades inerentes à função.
Utilizando o modelo do pipeline de liderança é possível que os profissionais construam e desenvolvam planos de carreira e preparem seus sucessores com planejamento e aproveitamento máximo dos talentos e habilidades de cada um.
